恒泰集团的各位同事、合作伙伴：

       你们好！时值新中国70周年华诞，首先让我们向彼此送出祖国70年大庆的祝福，感谢各位多年以来的陪伴与合作，我们携手并进，攻克过众多困难，品尝过诸多辉煌，正如我们的祖国一般砥砺前行。回首祖国过去，70年披荆斩棘，70年风雨兼程，岁月如歌，我们伟大的祖国已从“站起来”到“富起来”，再到“强起来”。七十年来，新中国以令世界惊叹的速度从雨后初生，到如今的枝繁叶茂。在这一中国速度的背后，是几代青年人的青春，是他们的无私奉献，是他们的勇敢创新，是他们的弃小家以成大家的精神。

       祖国的七十年岁月并非一帆风顺，亦有过迷茫和徘徊，也在反思中开始了改革的阵痛。站在祖国七十年华诞的节点上回望先前的奋斗者，不难发现他们所共有的品质——创新、务实、坚定。创新是国家壮大的利器，务实是迈向成功的保障，坚定是持续前行的必需品。没有什么是一帆风顺地发展着，正是这些推动着先辈们攻破梦想之路上，乃至中华民族伟大复兴之路上的一个又一个困难。处于新时期的我们更应继承先辈的精神，在实现梦想的途中不断反思，不空谈，要实干，勇立潮头，敢于创新，敢为人先。

       从思考祖国的富强之路，到回望公司的发展历程，我一直在思考公司如何做大做强，做出有我们恒泰自己特色的品牌。一个月前，我提出了双轮驱动+平台发展模式，即大生产、销投融双轮驱动以及人力资源一个平台，这是一个结合主流发展商及恒泰特色的创新模式，能把公司快速做大，人、地、钱是核心，这三个关键要素中最主要的又是人，有了人就有钱，就有地，重视人才战略，发展人，招揽牛人，进得来，留得住，一家公司才能长远发展。

       思考苹果、小米、海底捞的商业模式，我又有些新的感悟。苹果、小米，一个手机卖出那么大的市值，其核心就是把产品标准化做到极致，推陈出新，获得忠实用户，而海底捞的考核指标就是客户满意、员工忠诚度，取得良好的市场份额。作为房地产商，究竟如何办呢？我们扪心自问，房地产商的使命是什么，就是造房子，所以这需要我们回归到房子的本源，那就是用来住。住房的精神核心就是要安全安心，住房的基本功能就是能睡觉、能煮饭、能洗衣。而我们现在提供的房虽然满足了部分功能，但是大而且浪费，浪费面积就是浪费客户的金钱。阿里的口号是让天下没有难做的生意，我希望我们恒泰的口号是没有一平米浪费的房子。所以，回归到住房的本质，把面积做到极致，不浪费一平米面积，但能满足住房的最基本功能和客户的更高级的需求，例如社交、尊贵、生活便利等，就是我们恒泰集团未来所追求的东西。而这一部分高级需求，就需要通过社区来解决，从我创立恒泰至今就有个理想，就是让社区连接世界，我现在逐步找到了答案，就是丰富社区的配套，例如方便的滴滴打车、养老医院的连接、小孩的教育、方便的菜市场、尊贵的大堂会所、舒适的景观等等，用这些核心的服务来使社区和世界连结。所以结合苹果、小米、海底捞的商业模式，我们恒泰所追求的产品是什么？我认为就是极致标准化的产品系列+社区连接世界的服务。

       产品+服务，虽然抽象，但在我心里已经清晰了。我们要研发出满足是一孩、二孩的标准化系列，并持续专注地做到极致，例如58平米的一孩房、68平米的二孩房，一平米也不浪费，相信只要10%的客户认同，也有1万亿的市场，这就是当初的苹果和小米。我们要提供极致的配套，前面提到的生活方便、养老、小孩教育、甚至是尊荣尊享的氛围，通过社区连接世界，这就是海底捞的服务模式。这就是产品+服务，不浪费一平米面积，社区连接世界。这是个大思路，能让我们走得更远，成为千亿、甚至万亿级企业，也可以很好地解决我们当前的大生产、销投融的问题，产品标准化、采购集约化、运营高效化，销售模式多样化，投融更聚焦。亲爱的同事们，请你们认真学习、理解，我让们一起来实现这个蓝图。

       总而言之， 不管境遇如何，不管是逆境还是顺境，不管成功之路有多少艰难险阻，所处在这个关键节点的我们，应不负前贤之努力，继往开来，在时期中敢于作为，不应故步自封，而要将自己的梦想与中国梦紧密相连，这必将给我们带来与众不同的人生，这样的人生也必将与我们的时代交相辉映。

       正所谓“白日不到处，青春恰自来。苔花如米小，也学牡丹开。”